代理问题包括哪些

代理问题主要包括以下几类：

努力程度问题

经理人员可能因为拥有较少的公司股份而缺乏工作积极性，产生偷懒行为，从而影响股东财富的最大化。

任期问题

经理人员在任职期间的行为可能受到其任期限制的影响，例如在接近退休时可能更倾向于选择短期收益高的项目，而放弃长期但收益更高的项目。

不同风险偏好问题

经理人员与股东的风险偏好可能不同，经理人员可能更倾向于采取低风险策略，以保护自己的声誉和职位，而不是追求股东的高风险高回报。

资产使用问题

经理人员可能将公司资产用于个人消费或进行无利润的投资，以增加自己的报酬和特权，损害股东利益。

股东—经营者冲突

公司所有者（股东）与其雇佣的经营人员（代理人）之间的利益冲突，如何保证经营者关心所有者的利益，而不是仅仅追求其个人利益。

中小股东—控股股东冲突

中小股东（委托人）与控股股东（代理人）之间的利益冲突，如何保证前者不因资本多数决规则而受到后者剥削。

公司—缔约伙伴冲突

公司（委托人）与缔约伙伴（代理人）之间的冲突，包括债权人、雇员以及消费者，确保公司不对各个委托人实施机会主义行为。

这些代理问题可能导致公司投资、营运和财务政策的偏离，从而影响公司的整体价值和股东利益。解决代理问题需要设计有效的激励机制和监督机制，以减少道德风险和机会主义行为的发生。